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伟德:领导下井不是“陪死”而是“陪生”

发布时间:2010年09月13日 10:07 | 进入复兴论坛 | 来源:新华每日电讯

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    针对网络上有关“煤矿领导带班下井制度”是“矿领导陪死”的争议,国家煤矿安全监察局局长赵铁锤9日表示,此前许多事实和实践经验表明,只要煤矿领导坚持带班下井,相当一部分事故是完全可以避免的。特别是当煤矿发现严重险情时,带班领导在采取立即停产、排除隐患、组织撤人等紧急处置措施方面发挥着不可替代的重要作用。(9月12日《华西都市报》)

    世上只有相对安全没有绝对的安全。相对而言,矿井的风险系数偏高,但至少没有达到逢下必死的地步。“煤矿领导带班下井制度”是“矿领导陪死”的说法,言下之意是死亡是绝对的,不死是相对的,这既是一种误解,也是一种夸大。假若此说成立,岂不说煤矿工人每上一个班就是去送死一次吗?引申的另一层含义是,难道领导的命值钱而矿工的命就不值钱吗?

    实践证明,真正尊重生命、重视矿工安全的矿企是极少发生矿难的,而绝大多数矿难都与管理不善有关,不是安全投入不足就是违规操作,包括违反生产规律抢进度,本质上都是罔顾职工生命安全。因此,矿领导下井带班不是“陪死”,而是要更好地让大家活着——平时,进行足够的安全投入,采取足够的安全措施,合规科学地开采;在发生危险时,及时采取应急措施,“一个都不落下”,“同生共存”。井下环境复杂,领导大多都是富有现场管理经验的人,带班可以遏制不必要的事故发生。

    第二次世界大战时,降落伞合格率逐步提升到99.9%,而美国军方要求必须达到100%。对此,厂商不以为然。他们认为,能够达到这个程度已接近完美,并一再强调任何产品都不可能达到绝对的100%合格,除非奇迹出现。不妨想想,99.9%的合格率,就意味着每一千个伞兵中,会有一个人因为产品质量问题在跳伞中送命,这显然会影响伞兵们战前的士气。后来,军方改变了检查产品质量的方法,决定从厂商交货的降落伞中随机挑出一个,让厂商的负责人装备上身后,亲自从飞机上跳下。这个方法实施后,奇迹出现了,合格率立刻变成了100%。

    事实证明,将制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度地联系在一起,就能产生感同身受的责任感和使命感。矿领导下井带班制度,就是将矿领导的生命安全同矿工“串联”在一起,以此倒逼企业将矿井安全落实在行动上而不是口头上,把工夫花在“未雨绸缪”而不是“亡羊补牢”上,如此矿井和矿工的安全,才有了真正意义上的保障。

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